Wer führen will, braucht Vertrauen – und Kennzahlen, die etwas über Leistung aussagen, nicht über Anwesenheit.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

„Ich sehe die Leute nicht – woher weiß ich, ob sie überhaupt was tun?“ Seit wir Homeoffice erlauben, höre ich immer wieder von Führungskräften: „Ich hab das Gefühl, da kommt nichts bei rum.“ Oder: „Wenn ich nicht kontrolliere, läuft’s aus dem Ruder.“

Die alte Denke ist noch stark: Präsenz = Produktivität. „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.“

Aber die Realität ist anders: Die Guten liefern – auch im Homeoffice. Die Schwächeren tauchen auch im Büro unter.

Was fehlt sind messbare, klare Ziele statt diffuser Erwartungshaltung. Regelmäßige, ehrliche Gespräche statt stiller Zweifel. Und ein Führungsstil, der Verantwortung statt Kontrolle fördert – ohne die Zügel komplett loszulassen.

Führen mit Vertrauen - und System.

Hybrides Arbeiten funktioniert nicht mit den alten Kontrollmechanismen. Wer heute erfolgreich führen will, muss lernen, Vertrauen messbar zu machen – durch klare Ziele, transparente Kommunikation und verbindliche Vereinbarungen.

Dieses E-Learning zeigt Ihnen,

• wie Sie in hybriden Teams Verlässlichkeit ohne Dauerüberwachung schaffen,

• welche Instrumente und Routinen Vertrauen stärken und Leistung sichtbar machen,

• und wie Sie Ihre Rolle als Führungskraft neu definieren – weg von der Kontrolle, hin zur Ermöglichung.

Für alle, die Ergebnisse sehen wollen – ohne ständig über die Schulter schauen zu müssen.